監(jiān)理工程師資料---工程建設(shè)進(jìn)度控制

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內(nèi)容提要：

第1部分 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

（第1章）概念； 計劃體系； 編制計劃程序

第2部分 進(jìn)度控制的原理和方法

（第2章）流水施工原理

（第3章）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

（第4章）建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整方法

第3部分 進(jìn)度控制方法的應(yīng)用

（第5章）建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制

（第6章）建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制

物資供應(yīng)進(jìn)度控制

第一章  建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

本章考試要點(diǎn)：

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施和任務(wù)

了解：影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。

熟悉：建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系；工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點(diǎn)。

掌握：進(jìn)度控制的措施；建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。

第一節(jié)  建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念

一、進(jìn)度控制的概念

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

進(jìn)度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實(shí)施。(計劃-實(shí)施-對比分析-糾偏-再實(shí)施)

調(diào)查 預(yù)測

確定 目標(biāo)

制定 計劃

實(shí)施 計劃

糾 偏

檢查 計劃

分析 對比

按原 計劃 ？

竣 工

無偏差      能

修改原計劃

執(zhí)行原計劃

不能

二、影響進(jìn)度的因素分析（了解）

影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因素。

在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：（業(yè)主方，承包商，客觀條件）

1.業(yè)主因素；  

2.勘察設(shè)計因素；

3.施工技術(shù)因素；  

4.自然環(huán)境因素；

5.組織管理因素；  

6.社會環(huán)境因素；

7.材料、設(shè)備因素；

8.資金因素等。  

三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)

(一)進(jìn)度控制的措施(P2-P3) （掌握）

監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

1．組織措施

進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；

(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度；

(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)、參加人員等；

(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

2．技術(shù)措施

進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；

(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

3．經(jīng)濟(jì)措施

進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：

(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；

(3)對工期提前給予獎勵；

(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；

4．合同措施

進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；（見P121）

(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補(bǔ)入合同文件之中。

(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

【例題1】影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中，由于向有關(guān)部門辦理各種申請審批手續(xù)造成延誤的，屬于（  ）因素。

A.業(yè)主

B.社會環(huán)境

C.組織管理  

D.自然環(huán)境  

答案:C  

解析：掌握要點(diǎn)：分清某一不利因素屬于上述哪種因素？

【例題2】工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施之一是指(  )。

A．業(yè)主對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用

B．加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠

C．監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制合同變更

D.監(jiān)理工程師分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素

答案:A （B、C、D 屬于合同措施）

3、工程建設(shè)進(jìn)度控制.rar (4.06 MB, 下載次數(shù): 11, 售價: 3 金幣)

2012-3-30 08:58 上傳

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dzy2006

謝謝樓主分享！

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