在西氣東輸管道公司，武漢管理處管轄的管道占據(jù)了三個(gè)“之最”：線路最長(zhǎng)，2030公里；難度最大，穿越河流284條、溝渠2841條、水塘和魚(yú)塘1106個(gè)，途經(jīng)163個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1123個(gè)自然村；基層站隊(duì)最多，共有31個(gè)站隊(duì)、430名巡線員。

　　去年，武漢管理處管道沿線共發(fā)生第三方施工423項(xiàng)，累計(jì)施工達(dá)1.9442萬(wàn)點(diǎn)次。今年年初以來(lái)，第三方施工已達(dá)210項(xiàng)。管道管理壓力可想而知。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的管道保護(hù)形勢(shì)，武漢管理處從3個(gè)方面入手，全面打響線路管理攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

　　精準(zhǔn)宣傳——

　　與挖掘機(jī)手溝通

　　為有效收集各類(lèi)施工信息，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，武漢管理處3月中旬以來(lái)，組織開(kāi)展了以“走訪每一名挖掘機(jī)手，走訪每一個(gè)村委會(huì)，走訪每一名農(nóng)田戶主”為主題的“三個(gè)一”活動(dòng)。以抓好挖掘機(jī)手宣傳為重點(diǎn)，各站隊(duì)涌現(xiàn)出一些值得借鑒的好做法。

　　黃岡站為巡線員配備小喇叭，事先錄好宣講內(nèi)容，在日常巡線時(shí)背著小喇叭在村莊集鎮(zhèn)、田間地頭連續(xù)播放，提高管道保護(hù)宣傳效率和效果。站里還把沿線一些商店和棋牌室發(fā)展成為信息收集點(diǎn)，鼓勵(lì)其收集信息，并定期送去宣傳品，便于管道保護(hù)知識(shí)宣傳。

　　仙人渡站建立管道保護(hù)微信公眾平臺(tái)，用生動(dòng)幽默的方式上傳各種管道保護(hù)知識(shí)，共享管道沿線發(fā)現(xiàn)的挖掘機(jī)手信息資料，有針對(duì)性地開(kāi)展推廣微信號(hào)、送宣傳品活動(dòng)。

　　荊州站想辦法加入當(dāng)?shù)赝诰驒C(jī)手QQ群、微信群，進(jìn)行常態(tài)化溝通，關(guān)注每臺(tái)挖掘機(jī)動(dòng)向，第一時(shí)間收集施工信息。

　　4月13日17時(shí)40分，仙桃站線路管理員剛回站，正準(zhǔn)備吃晚飯，運(yùn)行人員跑來(lái)說(shuō)：“毛場(chǎng)鎮(zhèn)留名口村有人要清淤，趕緊去看一下！”到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，他們驚出一身冷汗，原來(lái)有人臨時(shí)雇來(lái)挖掘機(jī)，準(zhǔn)備對(duì)一條兩米寬的小溝進(jìn)行清淤。挖掘機(jī)手恰好是西氣東輸管道信息員，他立即聯(lián)系站里，報(bào)告施工情況。假如挖掘機(jī)手不打電話，后果不堪設(shè)想。

　　目前，正值華中地區(qū)第三方施工高發(fā)期，棗陽(yáng)站站長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)：“一名挖掘機(jī)手不能丟，一處施工不能落，每位村干部、農(nóng)田戶主都要走訪到，讓他們明了管道保護(hù)的重要性、理解管道工人、配合我們的工作，管道安全就多了一份保障�！�

　　風(fēng)險(xiǎn)防控——

　　線路巡護(hù)顯身手

　　在線路巡護(hù)方面，武漢管理處將原來(lái)每名巡線員10個(gè)GPS點(diǎn)增加到20個(gè)、5個(gè)痕跡卡增加到10個(gè)，要求GPS點(diǎn)和痕跡卡位置覆蓋在建第三方施工點(diǎn)、高后果區(qū)、安保防范重點(diǎn)部位和防汛重點(diǎn)部位，且GPS點(diǎn)和痕跡卡不能設(shè)置在路邊。

　　同時(shí)，GPS發(fā)生故障時(shí)，巡線員第一時(shí)間啟用手機(jī)巡檢；實(shí)行每日兩次巡線，上午全程徒步巡線，下午對(duì)重點(diǎn)管段巡護(hù)，巡線時(shí)長(zhǎng)要達(dá)到3個(gè)至4個(gè)小時(shí)。站隊(duì)、管道科對(duì)GPS系統(tǒng)實(shí)行兩級(jí)監(jiān)控跟蹤，GPS上傳率要保持在95%以上。

　　為加強(qiáng)第三方施工管理，武漢管理處要求凡有施工必須送達(dá)告知書(shū)，插設(shè)警示旗、拉設(shè)警示帶、豎立警示牌，測(cè)量管道光纜位置、噴灑白灰線、開(kāi)挖探坑。各站隊(duì)要不折不扣地執(zhí)行“六步法”和“十環(huán)節(jié)”管理程序，形成嚴(yán)密閉環(huán)管理，做到“施工不撤場(chǎng)，看護(hù)不離崗”。

　　宜城站管轄80余公里管道，不但對(duì)“實(shí)控區(qū)”進(jìn)行全面、規(guī)范的布控，還對(duì)“預(yù)控區(qū)”進(jìn)行有效布控，擴(kuò)大管控范圍，保護(hù)管道安全。

        嚴(yán)格獎(jiǎng)懲——

　　制度紅線放在前

　　管道管理無(wú)捷徑。為將管道管理流程執(zhí)行到位，確保管道和光纜安全，武漢管理處從3個(gè)方面入手，全面調(diào)動(dòng)線路管理員和巡線員的工作積極性。

　　一是加大斷纜處罰力度。武漢管理處修改完善《通信中斷故障管理實(shí)施細(xì)則》，明確責(zé)任與獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持?jǐn)嗬|零容忍，將制度和紅線放在前面。

　　二是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程考核。武漢管理處制定管道管理現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，從信息收集、巡線管理、“三警”布控、開(kāi)挖探坑、安全告知、審查方案、現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)、三樁維護(hù)、控制圈占和占?jí)�、管道光纜淺埋復(fù)測(cè)10個(gè)方面，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核并簽字確認(rèn)，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，避免出現(xiàn)“問(wèn)題均攤、責(zé)任不明”的現(xiàn)象。

　　三是堅(jiān)持巡線考核。嚴(yán)格落實(shí)巡線員獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，杜絕平均主義、大鍋飯，對(duì)于連續(xù)考核不合格的人員堅(jiān)決予以辭退。

　　嚴(yán)格管理既帶來(lái)壓力，又增加動(dòng)力。站隊(duì)干部員工行動(dòng)起來(lái)，，勠力同心共護(hù)管道。

　　當(dāng)筆者來(lái)到江北站時(shí)，正下著中雨。江北站站長(zhǎng)和線路管理員一起檢查巡線員GPS點(diǎn)位設(shè)置情況、痕跡卡簽到情況和巡線日志填寫(xiě)情況。在檢查過(guò)程中，他們冒著雨逐個(gè)確認(rèn)樁牌完好情況，清理樁牌周邊雜草，對(duì)字跡模糊的樁牌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)，一絲不茍。每到一段，他們都會(huì)與巡線員深入交談，分享信息和宣傳走訪的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。