中石化首戰(zhàn)招聘北大，國企改革新風(fēng)向？

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傅成玉上臺提振中石化效率
　　入主5個月后，中國石油(8.52,0.01,0.12%)化工集團公司(下稱中石化)董事長傅成玉開始按照自己的思路對中石化進行再造。

　　前任蘇樹林時代，中石化的發(fā)展目標(biāo)是“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”。一個月前的中石化領(lǐng)導(dǎo)干部座談會上，傅成玉提出的新目標(biāo)是“建設(shè)世界一流能源化工公司”。

　　本報獨家獲悉，在具體舉措中，傅成玉要求中石化要有步驟地裁員以提高生產(chǎn)效率，并加強市場化運營，鼓勵公司旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在合適時單獨上市。

　　一系列改革措施沿用了傅成玉在中海油期間的一些思路：講究效率、市場化運營以及國際化。但與中海油不同，擺在傅成玉面前的難題是，中石化的員工超過百萬，難度可想而知；而上游的“短板”劣勢以及下游煉油“長板”虧損也將阻礙中石化未來業(yè)績的提升。

　　裁員為先

　　在“建設(shè)世界一流能源化工公司”的目標(biāo)中，傅成玉十分看重提高勞動生產(chǎn)效率。這也成為其改革的重要內(nèi)容。

　　未來數(shù)年內(nèi)，中石化旗下最大煉廠鎮(zhèn)海煉化的員工將面臨裁減的命運。目前，鎮(zhèn)海煉化擁有的員工數(shù)超過6000名。鎮(zhèn)海煉化的減員計劃是在領(lǐng)導(dǎo)干部座談會召開期間確定的。當(dāng)時，鎮(zhèn)海煉化的老總在會見傅成玉時，談及到員工人數(shù)。

　　傅成玉認(rèn)為，按照鎮(zhèn)海煉化現(xiàn)有的規(guī)模，員工人數(shù)應(yīng)該在3000人左右。傅要求鎮(zhèn)海煉化應(yīng)該有計劃地將員工數(shù)量減少到3000人。

　　開完干部座談會之后，鎮(zhèn)海煉化的領(lǐng)導(dǎo)層便立即制定了減員計劃：爭取經(jīng)過10至15年的努力，在4100萬噸/年煉油和220萬噸/年乙烯規(guī)模下，將職工總數(shù)控制在3500人以內(nèi)，實現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”。

　　事實上，不僅是鎮(zhèn)海煉化，整個中石化集團都將面臨裁員。中石化現(xiàn)有員工數(shù)106萬人，加上離退休、協(xié)解人員等，再增加100萬。目前，尚不知中石化的具體裁員計劃。

　　在傅成玉看來，要打造世界一流，就要強調(diào)勞動生產(chǎn)率。按照傅的計劃，中石化將通過產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張來逐步攤薄100萬職工。

　　記者獲得的資料顯示，中石化裁員計劃的第一步是從勞務(wù)工、社會用工開始，有計劃、有步驟地削減�！叭绻�現(xiàn)在不做，按照現(xiàn)在的勞動法，過幾年，這些勞務(wù)工就會變成正式工�！备党捎裨谧�談會上發(fā)言稱。

　　為此，中石化將建立一個新的人員流動機制，即旗下子公司若缺人手，應(yīng)盡量少招人，在其他子公司的富余人員中進行調(diào)動。“有工作選擇，該調(diào)動調(diào)動，該流動流動，這個要成為一個制度。”傅成玉稱。

　　事實上，無論是中石油還是中石化，其龐大的職工隊伍一直被業(yè)內(nèi)所詬病，也成為兩大石油巨頭難以與國際石油巨頭競爭的沉重包袱。

　　中石化一位內(nèi)部專家稱，國外石油巨頭的職工數(shù)不到中石油、中石化的1/10。每年中石化要為這些員工支付的工資就達到300多億元，若每年都用這些錢來擴大再生產(chǎn)，企業(yè)將上一個臺階。

　　市場化

　　8月3日，中石化召開了領(lǐng)導(dǎo)干部座談會。在中石化內(nèi)部人士看來，此次座談會被認(rèn)為是中石化戰(zhàn)略上的一個轉(zhuǎn)折點。

　　此外，中石化還確定了新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式。中石化確定的六大戰(zhàn)略是資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略；發(fā)展模式為：市場化運營、專業(yè)化發(fā)展、差異化競爭、一體化管理、集團化管控、規(guī)范化治理。

　　在這些措施中，最為引人注目的便是其中的“市場戰(zhàn)略”以及“市場化運營”。在中石化內(nèi)部人士看來，這意味著公司將更加關(guān)注資本市場�！爸惺�油、中石化的高層以前是不太關(guān)心上市公司股價走勢的，他們更關(guān)心的是公司采了多少油之類的。在他們看來，股價都是虛的�！敝惺�化內(nèi)部專家稱。

　　但傅成玉無疑是個例外。由于有國際石油公司任職背景，傅成玉更加關(guān)注資本市場。在內(nèi)部會議上，傅成玉曾多次表示，中石化股份的股價被嚴(yán)重低估。

　　在8月5日中石化領(lǐng)導(dǎo)干部座談會上所作的結(jié)束講話中，傅特別提到要求中石化總部、各事業(yè)部以及各子公司加強應(yīng)收賬款的管理。中石化股份2011年半年報顯示，今年上半年，中石化的應(yīng)收賬款達到654.14億元，同比增加了34%；比中石油多出了73.8億元。

　　此次改革，傅成玉更多的是沿用他在中海油任職期間的一些主政思路。比如，在任中海油期間，傅成玉力主推動旗下專業(yè)子公司單獨上市。在任職中海油期間，傅成玉曾擔(dān)任中海油服(15.81,0.11,0.70%)(601808.SH)董事長，并成功推動該公司于2002年登陸香港上市。

　　如今，傅成玉打算把他在中海油成功的市場化經(jīng)驗挪到中石化。記者獲悉，在內(nèi)部會議上，傅成玉鼓勵中石化下屬子公司在合適時單獨分拆上市。不過，該消息并未得到中石化方面的正面回應(yīng)。

　　傅成玉注重市場化的另外一個表現(xiàn)便是，在內(nèi)部高級管理人員的招聘中，不再沿用過去的內(nèi)部直接任命的方式，而是在整個中石化系統(tǒng)內(nèi)公開招聘。8月，中石化首次在全系統(tǒng)公開招聘局級干部。

　　“短板”太多

　　傅成玉現(xiàn)年已過60歲，在空降中石化時已讓人頗感意外。在內(nèi)部人士看來，傅成玉來中石化更多被視為帶一把年輕同志。

　　多位石化系統(tǒng)專家稱，可能由于在任時間有限，所以傅成玉此次改革力度很大，但在任期間完成這些改革的可能性不大，更多的可能是希望開辟一條道路，讓繼任者接著走。

　　在此次座談會上，傅成玉確定的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點是優(yōu)先把“長板”加長，盡快把“短板”補上，讓“長板”和“短板”都變強。

　　在上游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中石化確定了“十二五”期間將在塔里木、準(zhǔn)噶爾、鄂爾多斯(8.39,0.05,0.60%)、松遼、渤海灣等地區(qū)培養(yǎng)5個產(chǎn)量增長點。

　　記者獲悉，目前，中石化油田事業(yè)部正在啟動勝利、西北、華北、西南、河南等5個地區(qū)的增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)工作，5個會戰(zhàn)協(xié)調(diào)小組正在積極籌備，增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)將于10月啟動。

　　但與中石油相比，中石化在上游業(yè)務(wù)方面“短板”明顯。2010年，中石油原油產(chǎn)量是中石化的2.6倍，天然氣產(chǎn)量是中石化的5倍多。

　　中石化原油對外依存度超過50%。這也是讓歷任中石化一把手頭疼的問題。但上游勘探資源的缺乏并非一朝一日就能彌補的。

　　而在中石化最強的煉油板塊，則可能長期處于虧損狀態(tài)。傅成玉曾公開稱，當(dāng)國際油價高于90美元/桶時，煉油業(yè)務(wù)將會虧損。

　　在座談會上的發(fā)言中，傅成玉一個最大的擔(dān)憂便是，如今最大的不確定因素是國際油價很難再回落至盈利平衡點以下，將持續(xù)在高位運行。

心想事成

實際的改革將會遇到最大的難題人

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