港東地區(qū)油水系統(tǒng)調(diào)整技術標書

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目  錄

一、執(zhí)行計劃

1.  項目組織機構

2.  進度計劃

3.  項目管理程序

二、分包工作

三、技術異議和/或建議

四、工作范圍

。。。。。

會后的24小時內(nèi)，我公司將會議紀要提交業(yè)主，雙方取得一致意見并共同簽署后方為有效。

3  項目管理程序

3.1 概述

在xxx工程初步設計過程中，為了使本項目的設計質(zhì)量滿足業(yè)主工程項目組的要求，保證在合同規(guī)定的設計工期內(nèi)完成業(yè)主工程項目組委托的工作內(nèi)容，在執(zhí)行DPE頒布的質(zhì)量體系文件及有關規(guī)定基礎上，建立與質(zhì)量體系相適應的項目設計部，明確職責，配備資源，規(guī)定程序。在項目經(jīng)理、質(zhì)量工程師領導下，開展以下有效的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動，向業(yè)主項目組提供符合招標書和／或合同規(guī)定的工程設計成品。

3.2 計劃控制與進度報告程序

3.2.1計劃控制程序

3.2.1.1進度計劃管理的工作程序

進度計劃管理工作程序，分為編制進度計劃和進度計劃控制兩個階段。

1)編制進度計劃

自上而下編制各級各類進度計劃。

2)進行資源分配

    根據(jù)各階段估算分解的層次，在相應最低級別進度計劃橫道圖上按時間展開并分配資源。

3)建立檢測基準

根據(jù)分配的資源，在相應最低級別進度計劃建立“Ｓ”曲線。

4)匯總檢測基準

自上而下匯總“Ｓ”曲線，建立項目各級各類進度計劃“Ｓ”曲線。

5)測定實際進展

在項目實施過程中，每周計算各級各類進度計劃。匯總項目人工時完成情況，考核各層次里程碑完成情況，自上而下匯總獲得項目各級“Ｓ”曲線。

6)分析執(zhí)行情況

分析項目實際進展情況與計劃的差異，編寫執(zhí)行情況報告。若符合進度計劃要求，則項目繼續(xù)依計劃執(zhí)行。若偏離進度要求，分析問題，找出解決問題的方案并實施。

3.2.1.2進度計劃管理的職責分工

3.2.1.2.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理發(fā)表的項目計劃、項目工作分解結構（ＷＢＳ）、項目組織機構是進度計劃管理工作的主要依據(jù)。項目經(jīng)理的主要職責之一是保證按合同進度要求完成項目任務，并對進度計劃管理工作負直接領導責任。監(jiān)督進度計劃的編制、實施、控制，保證按期完成合同任務。

3.2.1.2.2進度計劃工程師

項目進度計劃工程師屬項目經(jīng)理和公司項目管理部門雙重領導，協(xié)助項目經(jīng)理對項目進度計劃工作進行管理，并負責編制進度計劃文件，協(xié)調(diào)和解決工程進度計劃方面的問題，對項目進度計劃負責。其主要任務如下：

1)根據(jù)項目合同中經(jīng)雙方確認的計劃進度，在項目經(jīng)理的領導下，制定出符合項目實際情況的項目進度計劃。

2)檢查、了解、分析進度計劃的執(zhí)行情況，預測可能影響項目進度的因素，提出措施，并向項目經(jīng)理及公司項目管理部門報告。

3)協(xié)助項目經(jīng)理編制項目進展情況報告。

4)檢查進度計劃的執(zhí)行情況。

3.2.1.2.3首席代表兼設計經(jīng)理

首席代表兼設計經(jīng)理負責項目設計進度計劃的編制、實施和控制。并對設計進度計劃的按期完成負直接領導職責。

3.2.1.2.4項目專業(yè)負責人

項目專業(yè)負責人是基層重要管理人員，對本專業(yè)的進度計劃管理負直接職責。其主要職責如下：。。。。。。。。

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2012-9-3 21:45 上傳

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