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標題: 怎樣讓你面試成功脫穎而出 [打印本頁]

作者: lhclm 時間: 2012-4-21 14:04
標題: 怎樣讓你面試成功脫穎而出
經常會有很多人到我的公司來應聘，然而，很多人都不會被錄取，因為我每次只錄取一個人，那么，被錄取的人為什么會脫穎而出呢？因為他們符合一些條件，所以，如果你要去面試，不管是任何公司，任何老板，只要你按照以下五個步驟去做的話，相信你被錄取的幾率一定是所有競爭對手望塵莫及的。

第一，你寫的資料要完整，看起來要很專業。

比如說，任何人去一家公司，公司都會要求他填一下簡介，或填一下個人資料，如果你提前就已經準備好了一個電腦排版，而且上面有照片，有成功經驗介紹的一份詳細資料，反正你把資料變成一個像宣傳手冊或宣傳彩頁一樣，看起來非常專業的資料，這樣，任何老板看到你遞的個人資料或簡介，他就知道你是一個很專業，而且是一個很用心的人。

如果你是按照這家公司發給你的表格去填寫，這時候，你就是跟所有的人都是一樣的。記住，成功就是與眾不同，需要更專業，需要追求完美。所以你的個人簡介看起來就要完美無缺，英文叫Perfect，也就是要震撼你的老板。從書面的資料就要開始震撼，當老板看完你的資料之后他已經傻了，他說：“天下還有這么認真的大學生來面試。”他對你的印象就會非常好。

第二，要注意你的形象及自信心的程度。

我在面試員工的時候，如果看到這個人頭發沒有剪整齊，衣服沒有穿好，扣子有點掉，鞋子有點臟，我的頭腦已經對這個人打折扣了，我就不會錄用這個人了，為什么呢？因為成功在于細節。

各位，當你看一本書的時候，你會看它的標題；當你看報紙的時候，你會看它的標題；當你看雜志的時候，你會看它的封面；當你看一個人的時候，你會看他整體的外在形象。外在形象占成功的比率高達百分之五十。

所以，當你的形象是一流的，同時又充滿了自信，老板看到你時就會喜歡，就會看上你這個員工，他就會覺得你是一個優秀的人才。

所以形象非常重要，就如剛才所講的應聘簡介，也是一種形象的表現，所以，這些都是非常重要的事情，因為形象代表了信賴感。

第三，你必須知道老板要的是什么。

他要的是知識？他要的是技能？他要的是專業？他要的是態度？他到底要的是什么？也就是說好像拜訪任何顧客之前你必須知道顧客要的是什么？所以今天去面試，你最大的“顧客”就是你的面試官，也就是你的老板。

老板到底要的是什么？比如說，我公司要什么樣的人才？安之機構永遠都在面試一種人才——頂級的推銷員，頂級的行銷人才，或是頂級的講師。所以，如果你不是頂級的推銷員，不是頂級的行銷人才，或不是頂級的講師，你到公司來面試被錄取的幾率幾乎是零，因為，這就是安之機構老板所想要的。

當然，針對不同的工作需求，每一個老板所想要的條件不一樣，所以，你一定要事先調查老板到底要的是什么？他過去因為什么條件錄取了哪些人，這些都要做事前的準備。

第四，要有很好的應對能力。

像我公司都是采用集體面試，我很少是一對一面試，都是一次面試一群人，然后，我就會問每個人一些問題，從他們的應對能力當中我就知道他是不是頂級的推銷員，如果問他一個問題，他啊、啊、啊吱吱唔唔的，那么，我就知道這個人不行，這個人如果遇到大老板就會感到壓力很大，當他去拜訪客戶的時候肯定缺乏自信，所以，這個人肯定不能代表我的機構。

我錄取的人一定是應對能力非常好的，反應非常快的。

我記得以前去安東尼"羅賓機構面試總共有八十五個人，只有我一個華人，八十四個都是美國人。

各位，我英文講的不好，我有十八次失敗的經驗，天哪，我這樣的人怎么可以錄取講師？但是，我的應對能力非常好，我很有自信，我的形象非常好，而且我知道老板要的是什么，老板要的就是頂尖的推銷員。

我就告訴老板，我就是最頂尖的推銷員，不管他講什么，我說我一定是一流的，透過不斷的這種自我確認，以及不斷的自信心展現，老板終于錄取我，而且我也沒有讓他失望。

所以，你的應聘資料要完整，你的信心、形象一定要非常好，你需要知道老板要什么，你的應對能力必須也是一流的。

第五，這是最后的一點，也是最重要的一點，就是你一定不要計較回報。也就是不計回報的幫老板去工作，直到證明你的能力。

記住，老板每次錄取任何人都是一種風險。

我記得有一次，有一個大老板，他請我去他公司上班，他說：“陳先生，你需要和我公司其他二萬個員工一樣，早上九點上班，下午五點半下班。”我說：“我這個人是以結果為導向，我先不研究早上幾點上班，我先研究能為你的公司創造什么績效和利潤。”

這個大老板開了一家企管顧問公司，一年虧損了二千萬人民幣，所以，我去了這家企管顧問公司花了三個月的時間，讓他的企管顧問公司在我的部門下，成為唯一賺錢的部門。所以這個企管顧問公司的其他每一個部門對老板來講都是虧錢，但陳安之所帶領的這個部門就是賺錢。

后來我不用準時上班，我也不用公司的名片，我自己有一個激發心靈潛力百分之三俱樂部的名片，因為世界上成功的人只有百分之三。

所以，我就是以一種不計回報，先證明我的能力的方法，然后你告訴我，我的身價是多少。后來我以40/60%參股，老板拿60%，我拿40%，也就是說，如果按照過去的話，要問老板我能拿多少工資？老板一定會說：“不太多，因為你還沒有證明給我看你的能力。”

所以，要記住永遠要以能力被證明之后再研究合理的回報。以上所講的就是面試成功的五大要素。

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