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銷售業務作為集團公司價值鏈的最終環節和實現收入的主渠道，履行三大責任、展示企業形象的重要窗口，很大程度上是通過加油站和油庫體現出來。這也反映出加油站和油庫對銷售業務的重要性。重組以來，銷售企業圍繞打造中國石油業務鏈的“黃金終端”，繼承和發揚中國石油優良傳統，學習借鑒國外石油銷售企業的先進經驗，不斷提高油庫、加油站的建設和管理水平，努力提高運行效率和效益，取得了明顯的成效。2008年，在總結工作經驗的基礎上，編制出版了《成品油庫建設標準》和《加油站建設標準》，把打造“管理精品、服務精品、形象精品、效益精品”的理念貫穿到工程建設的每一個環節，整體提升了加油站和油庫的建設水平。

2009年，集團公司召開油品銷售工作會議，確定了建設“效益領先、規模發展、管理科學、服務優良”的國際水準銷售的發展目標，提出要堅持“標準化設計、集約化采購、模塊化建設、規范化管理”，進一步優化完善加油站和油庫建設標準。2010年，又召開油品銷售精細化管理會議，要求在堅持“業績導向、頂層設計、程序至上、注重執行、量化評價、持續改進”原則的前提下，按照“理念國際化、設計標準化、形象統一化、效率最大化”的要求，設計好、建設好、管理好加油站和油庫。這次修訂《成品油庫建設標準》和《加油站建設標準》，就是為了貫徹兩次會議精神，按照國際水準和精細化管理的要求，實現工程建設水平的新突破。

新修訂的2010版《成品油庫建設標準》和《加油站建設標準》，較好地貫徹了頂層設計的要求，融入了高效快捷、安全環保、節能節地和以人為本的設計理念，集中體現工程建設“一好三高兩少”的國際水準，即：綜合效益好，設計和建設水平高、自動化程度高、勞動效率高，土地占用少、用工少。是今后一段時期銷售企業油庫和加油站建設的規范性文件。希望各單位嚴格執行這一標準，高水平地建設油庫和加油站，全面提升銷售企業工程建設水平，加快建設國際水準銷售企業。

為加強油庫的標準化建設和規范化管理工作，在經過充分調研，并總結近幾年油庫建設的經驗基礎上，銷售公司組織編制了《成品油庫建設標準》（2010版）和《成品油庫建設標準設計》（2010版）《成品油庫建設標準設計造價參考指標》三個標準性文件，經過多次討論修訂完善，已正式出版，予以印發。有關事項通知如下：

一、本標準對成品油庫建設標準、設備材料選型、標識標牌、視覺形象進行了統一，是實現工程建設“標準化設計、集約化采購、模塊化建設、規范化管理”的依據，體現了科學、先進、可靠、適用、安全、環保、節能降耗和信息化的管理理念。

二、本標準是中國石油天然氣股份有限公司銷售分公司成品油庫建設的指導性標準，是所屬資產型成品油庫新建、改擴建、檢修及包裝改造工程編制可研、方案設計和施工圖設計的依據，應嚴格執行。

三、本標準也是工程管理人員進行物資采購和工程質量驗收的指導性文件，對提高銷售系統工程人員素質和工程管理水平具有十分重要的作用，各企業應及時進行宣貫，確保工程管理人員熟悉和掌握標準內容，執行到位。

四、銷售公司歸口管理的潤滑油、燃料油、燃氣等銷售企業的儲運設施的建設，也要按照本標準的有關規定執行，確保形象的統一。

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