“昨天我們焊了6道口，用掉焊條79根，砂輪片2片……由于最近頻繁下雨，請大家做好玻璃及焊條的防護措施。”7月26日一大早，在管道三公司六枝至水城天然氣管道項目工程L206號樁施工現場，第二石油管道工程CPP306機組小作業面帶班班長在班前喊話上對前一天的材料消耗情況進行詳細說明，并敦促大家施工中要注意節約等事項。

　　針對目前經濟發展環境的“新常態”和管道局因“四期疊加”引發的發展困境，自7月16日以來，第二石油管道工程CPP306機組率先在3個作業面推行“小作業面全面承包制”，把成本的擔子分擔在每個焊接小組的身上。

　　自小作業面全面承包制在管道三公司第二工程處實施以來，材料消耗就與參與小組施工的每一名員工收益緊密聯系起來。小作業面全面承包制設定單公里施工定額，施工成本都劃分到單個小作業里，包括對油料、材料、人工成本等費用進行包干制。若額定工作量內材料消耗超出定額，超出的部分小作業面施工小組自行承擔。各作業面施工小組立即行動起來，制定翔實的材料消耗數據監控措施，嚴格控制材料消耗，節約成本支出。

　　2016年，管道三公司第二工程處結合自身實際，推行實施了機組長負責制，即建立了機組長、帶班長、機組主要職能人員風險抵押金制度，用以考核內部成本控制執行情況；開展了員工跨工種學習活動，通過傳幫帶培養一專多能型員工，有效降低了人員配置；最大化利用人力資源，營地只留食堂人員，其余包括保管員、技術員全部參與到現場施工。

　　畢業于油氣儲運工程專業的管道三公司第二工程處負責人說：“制度變革是為打破一線員工‘只管干活、不管經營’的老舊模式。讓一線員工直面‘盈虧戰’，將施工中消耗的每一筆費用與員工收入掛鉤，將經營壓力層層傳遞到一線，才能激發起員工精打細算、控制成本的主人翁意識，公司扭虧為盈方能指日可待。”