今年年初以來(lái)，中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司各銷(xiāo)售運(yùn)輸單位全面推進(jìn)主動(dòng)配送，全程管控遠(yuǎn)程交接，截至目前，成品油綜合損耗降幅明顯，有效控制在1.03％。以內(nèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　主動(dòng)配送，量效并進(jìn)。銷(xiāo)售公司推廣主動(dòng)配送管理方式以來(lái)，作為乙方的運(yùn)輸公司及所屬各地分公司積極配合，成立主動(dòng)配送工作推進(jìn)小組，按照先試點(diǎn)再普及直至全面推進(jìn)的思路，科學(xué)制定工作方案，明確考核制度和指標(biāo)，對(duì)車(chē)輛修保、運(yùn)力維護(hù)、計(jì)劃執(zhí)行、信息反饋等進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考核。

　　這個(gè)公司與銷(xiāo)售板塊聯(lián)合建立工作組，定期研究解決油品數(shù)量質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題，對(duì)56個(gè)油庫(kù)的發(fā)油設(shè)施和2660座加油站的地罐進(jìn)行重新檢測(cè)標(biāo)定，在廣東、新疆等省區(qū)實(shí)施主動(dòng)配送、遠(yuǎn)程交接和加油站卸油與加油同步試點(diǎn)；在各地配送中心選派業(yè)務(wù)嫻熟的調(diào)度員與甲方合署辦公，理順工作流程，優(yōu)化配送計(jì)劃和路徑，避免因車(chē)輛不到位導(dǎo)致加油站斷檔掛槍?zhuān)慌c銷(xiāo)售公司成立主動(dòng)配送工作督導(dǎo)小組，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與調(diào)研；開(kāi)展定向幫扶，交流經(jīng)驗(yàn)，提升配送效率和質(zhì)量。

　　精準(zhǔn)發(fā)力，管理升級(jí)。運(yùn)輸公司安裝車(chē)載視頻監(jiān)控7701臺(tái)，充分利用在途GPS、車(chē)載視頻監(jiān)控等信息手段，強(qiáng)化油品裝、運(yùn)、卸全過(guò)程管控；將油品數(shù)量質(zhì)量管理納入業(yè)績(jī)考核，對(duì)計(jì)劃符合率、配送及時(shí)率、服務(wù)滿意率、車(chē)輛利用率進(jìn)行定期排名考核通報(bào)；全面實(shí)施 “三量三率兩效”看板管理，開(kāi)展“放心駕駛員”“放心配送中心”評(píng)選活動(dòng)，完善數(shù)量質(zhì)量事件考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)；建立運(yùn)輸損耗排名通報(bào)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。

　　質(zhì)量回訪，甲方首肯。運(yùn)輸公司全力配合銷(xiāo)售公司推進(jìn)主動(dòng)配送、遠(yuǎn)程交接和省級(jí)配送指揮中心建設(shè)；開(kāi)展三級(jí)服務(wù)質(zhì)量回訪，征求省、市銷(xiāo)售公司、航油公司、油庫(kù)和加油站意見(jiàn)。截至目前，運(yùn)輸公司成品油配送及時(shí)率達(dá)99.8%，服務(wù)滿意率達(dá)98.62%。