今年年初以來，中國石油天然氣運輸公司各銷售運輸單位全面推進主動配送，全程管控遠程交接，截至目前，成品油綜合損耗降幅明顯，有效控制在1.03％。以內，提高了經濟效益。

　　主動配送，量效并進。銷售公司推廣主動配送管理方式以來，作為乙方的運輸公司及所屬各地分公司積極配合，成立主動配送工作推進小組，按照先試點再普及直至全面推進的思路，科學制定工作方案，明確考核制度和指標，對車輛修保、運力維護、計劃執行、信息反饋等進行嚴細考核。

　　這個公司與銷售板塊聯合建立工作組，定期研究解決油品數量質量管理方面存在的問題，對56個油庫的發油設施和2660座加油站的地罐進行重新檢測標定，在廣東、新疆等省區實施主動配送、遠程交接和加油站卸油與加油同步試點；在各地配送中心選派業務嫻熟的調度員與甲方合署辦公，理順工作流程，優化配送計劃和路徑，避免因車輛不到位導致加油站斷檔掛槍；與銷售公司成立主動配送工作督導小組，不定期進行現場督導與調研；開展定向幫扶，交流經驗，提升配送效率和質量。

　　精準發力，管理升級。運輸公司安裝車載視頻監控7701臺，充分利用在途GPS、車載視頻監控等信息手段，強化油品裝、運、卸全過程管控；將油品數量質量管理納入業績考核，對計劃符合率、配送及時率、服務滿意率、車輛利用率進行定期排名考核通報；全面實施 “三量三率兩效”看板管理，開展“放心駕駛員”“放心配送中心”評選活動，完善數量質量事件考核計分標準；建立運輸損耗排名通報制度，嚴格責任追究。

　　質量回訪，甲方首肯。運輸公司全力配合銷售公司推進主動配送、遠程交接和省級配送指揮中心建設；開展三級服務質量回訪，征求省、市銷售公司、航油公司、油庫和加油站意見。截至目前，運輸公司成品油配送及時率達99.8%，服務滿意率達98.62%。