由近年來的管道工程實踐表明，業主已開始逐步重視承包商所提供的綜合服務能力。EPC管理模式以其獨特的優勢，備受業主青睞。

　　在呼包鄂（呼和浩特—包頭—鄂爾多斯）成品油管道工程建設中，管道局EPC項目部把管理作為推動自身發展的載體和抓手，以設計、采辦、施工三者有機結合作為工作重點，將管理融入到項目開展的每一個環節中，并取得實效。

　　欲速則不達。“穩了才能保證快，穩中求快重要的是把項目管理做實做細，確保工程建設每一步都遵循施工程序，規范穩妥。”項目部經理侯文祥一語道出了呼包鄂管道建設中以穩求勝的特點。

　　優化線路設計 提升綜合效益

　　穩，表現在龍頭設計的理念里。

　　EPC要向管理要效益，設計的優化是EPC項目部的管理重點。呼包鄂項目與長呼項目交叉進行施工，兩個項目互為依托，相互制約。因此，從設計隊伍的選擇上，如何能夠實現與長呼項目的無縫銜接成為重點考慮的問題。在施工圖設計開展之前，項目部與設計院多次進行溝通，確定由長呼項目原班人馬繼續從事呼包鄂管線的設計工作。事實證明，這樣的決定是科學的。

　　在施工圖設計過程中，EPC項目部加強對初步設計的審查與驗證，要求設計隊伍盡量規避項目風險。與初設等多方單位溝通，及時發現問題、解決問題，避免將問題積累到現場或者造成實質性影響，保證了項目的順利實施。

　　加強采辦管理 確保整體效率

　　穩，表現在項目管理的謀劃上。

　　物資采辦部門本著技術可行，經濟適用的原則，盡可能從源頭上控制采購成本。在項目實施具體采辦前，采辦部提前與設計單位、施工單位進行溝通，在滿足工程物資需求的情況下，盡量減少設計余量和采購余量。

　　項目伊始，由于開工所需物資大部分未開展采購或未形成采購結果，開工物資無法按正常采購程序按時供貨。EPC項目部與西二線東、西二線西、和澀寧蘭復線等項目部積極協調，“借”來開工急需的物資，及時解決了開工物資短缺的問題。

　　項目部對物資采購管理實行“雙加強，一個強化”制度。即加強對物資采購過程的管控，確保物資的采購流程符合國家和集團公司相關法律法規。加強物資采辦進度的管控，將重要和急需物資作為重點督辦對象進行跟蹤和控制。強化采購物資的質量管理，對列入監造目錄的物資進行駐廠監造，對重要物資安排出廠前檢驗，杜絕不合格產品。

　　掌控進度計劃 打造一流工程

　　穩，表現在實施過程的管控中。

　　項目部以項目整體計劃作為切入點， 組織編制設計、采辦、施工進度計劃并組織實施。根據設計、采辦工作的進展情況適時調整施工計劃，以保證計劃的可行性。他們還通過工作分解進行逐級管理，在進行結構分解時，就將設計、采辦、施工的工期目標分解到各項目單元，以便于對項目進行整體的風險分析。

　　開工前，項目部先對線路、站場進行施工界面劃分。施工過程中，項目部加強進度控制管理，對各項工程信息進行統計、匯總、分析，全面掌握設計、采辦、施工的進展情況。對照項目整體計劃進行分析，提出糾偏措施加以實施。

　　回顧呼包鄂EPC項目部的管理之路，留下的是一串串堅實的足跡，寫下的是一筆又一筆的精彩。向管理要效益，以管理促發展，科學管理讓呼包鄂EPC項目部擁有了穩操勝券的驕傲，為鑄造精品工程奠定了堅實的基礎。