中國石油天然氣集團公司（China National Petroleum Corporation，英文縮寫“CNPC”，中文簡稱“中國石油”） 是國有重要骨干企業(yè)，是以油氣業(yè)務、工程技術(shù)服務、石油工程建設、石油裝備制造、金融服務、新能源開發(fā)等為主營業(yè)務的綜合性國際能源公司， 是中國主要的油氣生產(chǎn)商和供應商之一，2011年在世界50家大石油公司綜合排名中位居第5位，在《財富》雜志全球500家大公司排名中位居第6位。 公司實施資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，目標是到2020年建設成為世界一流綜合性國際能源公司。

       業(yè)務領(lǐng)域涵蓋：

       油氣業(yè)務：勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、銷售、天然氣與管道；

       工程技術(shù)服務：物探、鉆井、測井、井下作業(yè)；

       石油工程建設：油氣田地面工程、管道施工、煉化裝置建設；

       石油裝備制造：勘探設備、鉆采裝備、煉化設備、石油專用管、動力設備；

       金融服務：資金管理、金融保險；

       新能源開發(fā)：非常規(guī)油氣資源、生物質(zhì)能等可再生能源。

       天然氣與管道業(yè)務是中國石油最具成長性的核心業(yè)務之一。公司堅持“油氣并舉”，加快發(fā)展天然氣業(yè)務，符合國家能源消費結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，也是推進綠色發(fā)展的現(xiàn)實途徑。

       隨著國內(nèi)天然氣勘探開發(fā)不斷取得新突破，新區(qū)產(chǎn)能建設力度加大，公司天然氣儲量和產(chǎn)量均實現(xiàn)快速增長，長慶、塔里木等國內(nèi)主要天然氣產(chǎn)區(qū)產(chǎn)能規(guī)模逐步擴大，特別是長慶氣區(qū)天然氣上產(chǎn)速度加快。與此同時，隨著中亞天然氣管道和西氣東輸二線管道投入運營，公司天然氣進口量成倍增長。這些都為天然氣業(yè)務的快速發(fā)展奠定了堅實基礎。

       2011年，公司充分發(fā)揮資源優(yōu)勢和管網(wǎng)調(diào)運優(yōu)勢，強化產(chǎn)運銷儲銜接，天然氣產(chǎn)銷量繼續(xù)保持較快增長。遍布全國、連通海外、資源多元、運行高效的油氣供應保障體系基本形成，市場供應保障能力明顯增強。

       截至2011年底，公司國內(nèi)運營管道總長度達到60257千米。其中，原油管道14807千米，約占全國的66%；天然氣管道36116千米，約占全國的75%；成品油管道9334千米，約占全國的50%。

       管網(wǎng)運行與調(diào)控

       2011年，公司發(fā)揮集中調(diào)控管理優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)運銷資源配置，確保油氣管網(wǎng)安全平穩(wěn)高效運行。原油、成品油調(diào)運量同比實現(xiàn)增長，有力保證了油田上產(chǎn)和煉油廠安全生產(chǎn)需求。為滿足西南地區(qū)快速增長的成品油消費需求，蘭成渝成品油管道年輸油能力由580萬噸擴至700萬噸，大幅提升了公司在四川、重慶等地的成品油供應能力。

       公司依托連接長慶、塔里木、四川、青海四大氣區(qū)和主要消費市場的全國性天然氣骨干管網(wǎng)，最大限度地發(fā)揮天然氣管道輸送能力和管存調(diào)節(jié)能力，及時調(diào)整資源配置，提前應對電廠迎峰度夏，確保長三角、兩湖燃氣電廠滿負荷用氣，在緩解國內(nèi)季節(jié)性電荒方面發(fā)揮了重要作用。

       北京油氣調(diào)控中心

       北京油氣調(diào)控中心主要負責對中國石油所屬長輸油氣管道實施調(diào)度管理、遠程監(jiān)控、操作運行和搶維修協(xié)調(diào)，對油氣管網(wǎng)資源進行統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化運行。同時，建立了全方位的搶維修和應急支援體系，包括14個維搶修中心、29個搶維修隊，并租用直升機用于管道定期巡線、應急搶險人員和物資的輸送。

       目前集中調(diào)控運行的長輸油氣管道共54條，總里程4萬多千米。2011年，天然氣管道聯(lián)網(wǎng)運行和集中調(diào)控優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮，跨國管道生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管網(wǎng)關(guān)鍵節(jié)點互調(diào)轉(zhuǎn)供和大管網(wǎng)調(diào)控能力進一步提高。此外，成功應對了天然氣管道粉塵堵塞、冰堵，原油管道站場失電、雷擊故障，以及成品油管道打孔盜油、閥門失效等一系列突發(fā)事件，確保了油氣管道的安全運行。

       儲氣庫群

       儲氣庫是應對用氣峰谷差的“調(diào)節(jié)閥”。大港、金壇、華北儲氣庫群在提高公司天然氣管網(wǎng)季節(jié)性調(diào)峰和應急供應能力方面發(fā)揮了重要作用。

       2011年，公司對大港、金壇儲氣庫群實施擴容改造，華北京58儲氣庫群和江蘇劉莊儲氣庫建成投產(chǎn)，西氣東輸二線新疆呼圖壁儲氣庫開工建設。

       新建或投產(chǎn)儲運設施

       2011年，蘭成原油管道等十余條油氣管道建設項目相繼開工，西氣東輸二線干線、秦沈天然氣管道、大沈天然氣管道、山東天然氣管網(wǎng)等骨干管道和配套管網(wǎng)建成投產(chǎn)。

       天然氣利用與市場開發(fā)

       天然氣市場開發(fā)穩(wěn)步推進。隨著西氣東輸二線東段干線的建成投產(chǎn)，公司天然氣供應范圍拓展到江西、廣東兩省，覆蓋了全國28個省市區(qū)。城市燃氣、車用壓縮天然氣（CNG）等天然氣下游利用業(yè)務的發(fā)展，推動了天然氣產(chǎn)業(yè)鏈向市場終端延伸和二次增值。2011年，公司銷售天然氣827億立方米，同比增長23.7%，保持了快速發(fā)展勢頭。

       2011年，公司積極探索天然氣省市管網(wǎng)合作模式，通過與地方企業(yè)合作，共同投資建設和運行管理省市級支線管網(wǎng)以承接骨干管網(wǎng)氣源，江西省網(wǎng)二期、廣西省網(wǎng)等項目進展順利。車用壓縮天然氣業(yè)務終端銷售網(wǎng)絡開發(fā)建設取得新進展，全年新建母站7座、子站42座，項目盈利能力顯著增強。此外，優(yōu)選并積極推動下游天然氣發(fā)電業(yè)務，參股華電儀征等3個天然氣發(fā)電項目。

       液化天然氣項目

       面對國內(nèi)快速增長的市場需求，積極開辟液化天然氣（LNG）等資源引進渠道，實現(xiàn)液化天然氣項目的自主設計、建造和運營。2011年，大連、江蘇LNG項目相繼投產(chǎn)。

       公司致力于構(gòu)建與綜合性國際能源公司相適應的人力資源開發(fā)體系。始終堅持以人為本的用工理念，遵守相關(guān)法律法規(guī)，尊重和保護員工各項合法權(quán)益，為各級員工搭建良好成長平臺，促進員工和企業(yè)的共同進步與全面發(fā)展。

       通過民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持從內(nèi)外部選拔評聘各類優(yōu)秀人才，使公司人才隊伍年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步改善。截至2011年底，公司共有中國科學院和中國工程院院士17名，高級技術(shù)專家287人、管理專家100人、高級技能專家250人，享受政府特殊津貼專家1382人；高級技師3522人、技師23351人。

       本著對員工職業(yè)生涯負責的態(tài)度，不斷拓展培訓內(nèi)容和方式。從企業(yè)培訓實際需要出發(fā)，選聘了一支以院士、高級專家、科技帶頭人、高技能人才和企業(yè)高級管理人員為主體的兼職培訓師資隊伍。2011年，公司總部組織實施培訓項目114個，培訓近2萬人次；所屬企事業(yè)單位累計培訓管理人員26.3萬人次、專業(yè)技術(shù)人員16萬人次。

       海外人才隊伍建設和員工本地化

       為滿足不斷擴展的國際業(yè)務對人才的需求，公司著重加強對海外業(yè)務人力資源的管理和開發(fā)，積極推進員工本地化和人才構(gòu)成多元化，營造溝通、協(xié)調(diào)、和諧的工作氛圍。

       2011年，持續(xù)推進俄語、阿拉伯語、西班牙語、波斯語培訓。選派優(yōu)秀員工赴俄羅斯、美國等國家進修財務、法律知識，攻讀高級工商管理碩士（EMBA）學位，參加項目管理專業(yè)人員（PMP）培訓等，為海外項目培養(yǎng)高級管理人才和業(yè)務骨干。

       公司秉承“互利共贏，合作發(fā)展”的國際合作理念，鼓勵海外油氣合作項目和技術(shù)服務、工程建設業(yè)務積極為當?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位，并因地制宜地為外籍員工提供經(jīng)營管理、操作技能和HSE等方面的培訓。截至2011年底，公司海外項目外籍員工比例達到91%。