截至7月28日，西氣東輸管道公司完成管輸商品量300.28億立方米，完成年度計劃的63.74%，同比增長13%，單位管輸現金成本控制在每千立方米44.9元以內，超額完成業績目標任務。

      今年年初以來，西氣東輸管道公司貫徹落實天然氣管道與銷售管理體制改革部署，確立“管道安全平穩高效運行”核心任務，堅持以“生產運行安全受控、保障天然氣供應平穩有序”為己任，堅持問題導向、基層導向，深化基層站隊標準化建設，以崗位作業標準化為重點，編制發布標準化管理手冊，不斷增強“一票兩卡”適用性，實現上半年達標率40%的階段性目標。這個公司堅持重心下移、關口前移，推動信息化風險辨識與評價工具應用，狠抓生產和施工“兩個現場”風險管控，舉辦公司級水網地區換管企地聯合應急演練，基層“風險辨識、風險管控、應急處置”3種能力持續提升。

      抓改革，求實效，體制機制活力得到有效釋放。西氣東輸基礎管理體系融合取得階段性成果。這個公司按照“一套體系、一個平臺”要求，按期完成基礎管理體系架構搭建、體系融合和信息系統開發任務，推動體系信息平臺上線試運行。全面實行“兩個集中”模式，穩步推進新建管道遠程控制適應性改造，非提示性報警率控制在萬分之一以下。西氣東輸還持續深化區域化和運檢維一體化管理，19個作業區試運行安全平穩，人力資源協同效應明顯。

      抓經營，控成本，開源節流降本增效取得階段性進展。西氣東輸牢固樹立服務意識，高效投產18家分輸用戶；穩步推進節能降耗，實施余熱回收等節能項目，節能價值超1000萬元；推廣直供電模式，合理選擇基本電價計費方式，節省電費518萬元；重點控制投資關鍵環節，核減費用超1000萬元；積極探索代儲代銷模式，合理降低庫存金額2794萬元。