堅守管道一線28載，他組織編制的維搶修作業(yè)流程、18個維修作業(yè)卡、15個設(shè)備操作卡、10個應(yīng)急處置卡，填補管道應(yīng)急搶險標準規(guī)范的空白。

       經(jīng)他手改造的鏈條式快速堵漏套具將堵漏成本從幾萬元降到1000多元；設(shè)計的滲漏油品聚集裝置在克烏線78公里處得到良好應(yīng)用；改進的1219分瓣式切割坡口機，徹底解決大壁厚高強度管線斷刀問題。

       作為管道“110”，搶維修作業(yè)中，他不記得多少次爬冰臥雪、沖鋒在前。行走在能源國脈上，他說：“這么多年了，其實我只做了一件事——當好管道人。”

       5月8日9時30分，烏魯木齊新市區(qū)上沙河一個大院內(nèi)。“梅建江，你帶3個人去克拉瑪依成品油站出站口更換出站閥。這是一級動火，注意現(xiàn)場風險管控……”“齊龍，你帶4個人完成457線50公里處換管作業(yè)，注意能量隔離……”

       杜福祥有條不紊地安排著工作。半個小時后，寬敞的大院內(nèi)就只剩下他和兩名后勤人員。

       “今天的4項作業(yè)的工作量都不大，所以今天我看家。”杜富祥對記者說。

       像這樣的看家日子，在杜富祥一年的工作記錄中，不到45天。

       杜富祥是西部管道公司烏魯木齊維搶修隊隊長，也是集團公司“鐵人獎?wù)隆鲍@得者。

       2010年，西部管道公司接收北疆成品油管網(wǎng)。當時還是調(diào)度長的杜富祥以一名西部管道人的身份走進705成品油站。上任前一天，杜富祥的老領(lǐng)導(dǎo)將自己收藏多年的“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”字幅鄭重地送給他。

       當年的705成品油站有30多名員工，作為唯一的“外來戶”，杜富祥上任第一天就被“欺負”了。

       那天，杜富祥按照西部管道規(guī)定，9時開始準備當天的站場巡檢，到了9時30分卻只有兩個人到場。他們解釋說，在705成品油站只有他們兩個人參加日間巡檢，其他員工不參加。“不參加巡檢，怎么掌握設(shè)備運行情況！怎么判斷設(shè)備是否有問題！怎么當好這個站的家！”杜富祥帶著他們敲開了第一間員工宿舍，隨后第二間、第三間……最后一名員工打開門看到一溜整齊的紅工裝時，愣住了，隨后迅速返回穿好工裝站到隊尾。

       從那以后，站里再沒有一個人缺席日間巡檢。心中有“事”的員工不再萎靡，站上有“事”的員工不復(fù)松散。一個月后，當員工李兵休完假返回站上時，吃驚地以為自己走錯了。

       就在當天，李兵與杜富祥為了泵推力軸承的安裝發(fā)生了爭執(zhí)。李兵說按照常規(guī)這樣干，杜富祥卻憑借多年經(jīng)驗說應(yīng)該那樣干。兩個人從泵推動軸承的理論爭執(zhí)到實際安裝，從18時爭執(zhí)到近23時。現(xiàn)場你拆了裝，我裝了拆，兩個人的爭執(zhí)最后演變?yōu)槿�站大討論�?/span>

       這樣的爭執(zhí)在705站一次次上演。不同的站隊文化、相異的管理模式，在一次次爭執(zhí)中歸于統(tǒng)一。

       2011年3月，一場百年不遇的特大洪水襲擊705成品油站所轄的管道。克烏復(fù)線217公里處的泄洪渠被沖毀，形成30多米的懸空管段；克烏線197.85公里處西岸鋼筋石籠被沖毀，形成15米塌陷；克烏線208.93公里水工護坡被沖毀10多米，致使管線懸空增加1米……一時間險情不斷。杜富祥迅速啟動站場三級應(yīng)急搶險預(yù)案。

       “當時我只有一個想法，一定要確保管道安全，決不能停輸。”回憶起當時的情景，杜富祥說。

       7個日夜，杜富祥沒有離開過現(xiàn)場，哪里有危險，他的身影就會出現(xiàn)在哪里。渴了喝點礦泉水，餓了啃點干馕，困了靠著沙袋裹著大衣睡一會兒。

       杜富祥的堅持，員工們看在眼里，更記在了心里。

       2013年4月，杜富祥走進烏魯木齊維搶修隊。大家對他的稱呼變成了“杜隊”。

       維搶修作業(yè)通常被稱為管道“110”。僅從這個稱呼上，就能感受到作為維搶修隊隊長所承擔的責任和壓力。

       在一次檢查設(shè)備時，杜富祥發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有兩把1219分瓣式切割坡口機斷刀。隊員解釋說這是剛進的設(shè)備，廠家在指導(dǎo)作業(yè)切割到22毫米時，刀斷了。杜富祥詳細詢問作業(yè)情況，并拿來庫房里存放的另一份備件讓隊員操作，自己蹲在一邊仔細查看。切完6毫米，杜富祥叫停作業(yè)，要求將進刀速度由9轉(zhuǎn)/分調(diào)整到6轉(zhuǎn)/分，將切斷刀的坡口角打磨到小于坡口刀角度，調(diào)整進刀速度，并要求操作人員在管道切割的過程中，只要一有震動馬上調(diào)整。這次刀雖然沒有斷，但仍未達到杜富祥的要求。他撥打廠家電話，希望他們將原來只有7毫米的窄刀調(diào)整到15毫米。按照杜富祥的要求改進的1219分瓣式切割坡口機再也沒有出現(xiàn)斷刀問題。

       杜富祥和隊員還按照實際，將管線焊接標準、不等厚管壁坡口處理、高磁低溫環(huán)境作業(yè)流程等整理成簡明的操作規(guī)范，編制維修作業(yè)流程、搶修作業(yè)流程、18個維修作業(yè)卡、15個設(shè)備操作卡和10個應(yīng)急處置卡。他們根據(jù)實際經(jīng)驗改造的鏈條式快速堵漏套具，將成本從幾萬元降到1000多元，操作時間從10分鐘縮短到2分鐘，極大地提升了搶修效率。

       壓縮機是管道運行的核心設(shè)備。為提升隊員壓縮機維修技能，2014年7月沈鼓集團到烏魯木齊壓氣站更換維修壓縮機干氣密封時，杜富祥派了3名隊員到站上觀摩學習。然而，3天后隊員打來電話說，廠家不讓他們碰設(shè)備。放下電話后，杜富祥趕到壓氣站。在廠家人員堅持不讓維搶修隊人員參與的情況下，杜富祥不客氣地將廠家請出了現(xiàn)場。他帶領(lǐng)隊員“解剖”了干氣密封設(shè)備，一步一張照片，一項操作一次歸納整理……一個半小時后，他們成功地發(fā)現(xiàn)了問題。

       “只有讓我們的員工了解壓縮機，才能用好壓縮機，才能快速處理壓縮機的各種問題。”在杜富祥的堅持下，只要有壓縮機維修，現(xiàn)場就能看到維搶修隊員的身影。

       拉得出、打得贏，來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝——這是杜富祥給維搶修定下的目標。

       2015年11月28日，獨烏石油管道檢測發(fā)現(xiàn)133.7公里處存在變形，應(yīng)實施換管作業(yè)。這一管段地處瑪納斯縣塔西河地區(qū)，11月底，這個地區(qū)被霧氣籠罩，再加上寒流侵擾，給作業(yè)增加了難度。為最大限度地節(jié)省時間，一到現(xiàn)場，杜富祥就和隊員馬不停蹄地投入到作業(yè)中。沉重的設(shè)備、8米多深的管坑，穿著厚厚的棉大衣不方便作業(yè)，杜富祥干脆甩掉棉大衣，跳入管坑。緊接著，隊員們也脫去棉大衣，一個接一個地跳入坑道中。時間一分一秒地過去，當他們干完一項工作爬出管坑時，丟在一旁的棉大衣早已冰冷。作業(yè)一直持續(xù)到第二天下午才結(jié)束，每個人都被凍透了，休息車就在離作業(yè)現(xiàn)場幾十米處，卻始終沒有一個人去取暖休息。

       “說實話，看到員工干完活穿上冰冷的棉大衣站在管坑邊瑟瑟發(fā)抖的樣子，我特別心疼。那時，我感到他們個個都是‘鐵人’，沒有一個孬種！”即使過去那么久，當杜富祥說起那時的一幕幕，心里依然充滿感動。

       2016年，杜富祥所在維搶修隊完成15項一級動火作業(yè)和數(shù)十次二、三級動火作業(yè)。

       問到他28年的工作感想時，杜富祥停頓了片刻說：“這么多年了，其實我只在做一件事——當好管道人。”杜富祥將整句話的中心重重地落在“好”字上。

       忠誠責任共擔，油氣正氣同輸。戈壁的風沙吹黑了杜富祥的臉龐，一件件沾滿油污的紅工裝見證著他的辛勞付出。這就是杜富祥，在能源國脈上行走的管道人。